August 26, 2025
Mieux rémunérer, sans dépenser un sou de plus
Jusqu'à tout récemment, les hausses salariales suivaient une logique simple, appliquée presque mécaniquement : bonifier chaque année les salaires d’environ 3 %, parfois un peu plus quand les indicateurs économiques sont au vert. Cette pratique n’a jamais vraiment été remise en question, et pourtant, son efficacité est limitée. La bonne nouvelle : une solution d’ici est en train de révolutionner les hausses salariales au sein des entreprises, et ce, sans que cela coûte un sou de plus à ces dernières.
Une nouvelle voie : la rémunération mieux-être
Imaginez un scénario répandu : votre employeur vous octroie une hausse salariale de 3 % sur votre salaire annuel de 75 000 $, ce qui représente 2 250 $ brut. Or, une fois appliquées les déductions fiscales usuelles, il reste de cette augmentation, sur votre talon de paie aux deux semaines, environ 62,31 $ net… ou l’équivalent de 3,12 $ de plus par jour ouvrable.
« C’est une hausse quasi invisible : facile à oublier pour l’employé, difficile à valoriser et surtout coûteuse pour l’employeur », fait remarquer Jean-François Lessard, cofondateur de Tedy.
L’entreprise, qui compte déjà plus de 500 clients partout au pays, a développé une approche innovante : la rémunération mieux-être. Plutôt que d’allouer l’intégralité des augmentations annuelles en salaire, pourquoi ne pas en diriger une fraction vers un budget mieux-être personnalisé ?
La plateforme Tedy permet de gérer, facilement et intuitivement, ce compte mieux-être qui pourra être utilisé dans une multitude de catégories : santé, sport, transport, santé mentale, soins pour animaux, activités culturelles et plus encore.
1 $ dépensé en mieux-être = 1,50 $ perçu
Pour l’employeur, le budget de rémunération globale reste le même. « Mais la valeur perçue est décuplée », observe Jean-François Lessard. Un sondage récent mené auprès de 250 entreprises canadiennes a démontré que les sommes attribuées à une rémunération mieux-être flexible sont perçues comme ayant jusqu’à 1,5 fois plus de valeur que celles qui sont associées à des programmes traditionnels et rigides. Pourquoi ? Parce qu’elles sont personnalisées, alignées sur les valeurs de chacun et vues comme un geste concret de reconnaissance de la part de l’employeur.
Ce n’est pas un montant flou dans un chèque de paie; c’est un accès réel, concret à des services et expériences qui améliorent la vie quotidienne, et cela crée un effet symbolique puissant. -- JF, cofondateur, Tedy
Une approche moderne, humaine et créative
Les hausses salariales sont vues comme une obligation, mais rarement comme un levier. « Ce que propose Tedy, c’est de les transformer en outil stratégique, au service du mieux-être des gens », dit Pamela Bérubé, CRHA, cofondatrice de la firme Go RH et présidente de Huni PAE.
Selon elle, l’effet est double : « L’employé se sent vu, reconnu, valorisé, et l’employeur maximise chaque dollar investi, tant dans la rétention que dans l’attractivité et la productivité. »
Anna Potvin, CRHA, associée et cheffe de la pratique rémunération chez Normandin Beaudry, voit aussi dans la rémunération mieux-être une solution créative pour créer un effet « wow ! » lorsque l’offre salariale est déjà compétitive. « Si les employés se sentent rémunérés équitablement, avec un salaire de base et des avantages sociaux compétitifs, ce sont souvent les autres formes de rémunération qui ont une réelle incidence dans l’expérience employé », souligne-t-elle.
Mieux-être : le nouveau réflexe RH à adopter
Ainsi, la rémunération mieux-être ne représente pas une dépense supplémentaire, mais bien une modulation intelligente de ce qui est déjà offert. Grâce à une plateforme simple, intuitive et rapide à déployer, Tedy permet d’automatiser les programmes mieux-être. C’est pourquoi son modèle, qui repose sur un tarif mensuel fixe par employé, se distingue comme un outil de plus en plus convoité dans la stratégie de rémunération globale des entreprises.
